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企業文化

企業文化

  • 分類:關于舜天
  • 發布時間:2020-08-24 00:00:00
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概要:
概要:
詳情
ss  [岳董事長]2012年6月提出:沒有特殊干部,也沒有特殊職工
  只要看準了的工作,原則性、紀律性的問題就要一抓到底,處理到誰就是誰,不能老好好,更不能繞彎子。沒有特殊干部,也沒有特殊職工,對就是對,錯就是錯,絕對不能找借口,不能“推諉扯皮”,不能干無效工作。
  [岳董事長]2012年2月提出:管理人員要有定力,要當明白人
  明白的人有定力,立場堅定,膽大心細,做任何工作都會算算成本,注重效率,工作上有時間、有數字、有質量,遇事不拖延,沒有條件,就創造條件,力求把工作提前干好。只要是對公司發展有利、對同事有利的事,都堅決去干。
  [岳董事長]2014年6月提出:管理要管出高效益,管出低成本,管出“三合一”規范
  管理管理,既要“管”又要“理”。管理人員既要掛帥、又要出征,要想辦法,定方案,讓合適的人干合適的工作,引導員工把工作干好,員工不會干的管理人員要會干,員工干不好的管理人員要干好,要總結以往好的經驗和做法,要按“三合一”認證規范考核,不能走形式。
ss  [岳董事長]2014年12月提出:要鼓勵“一個和尚挑水給多個和尚吃”
  要學習一流的管理,鼓勵“一個和尚挑水給多個和尚吃”,堅決杜絕“兩個和尚抬水吃”和“三個和尚沒水吃”;要杜絕“吃大鍋飯”,凡事爭先恐后,工作搶著干。
  [岳董事長]2014年12月提出:創新就是今天干的比昨天好, 今年干的比去年好
  創新就要加強學習,向師傅學,向書本學,向行業發展好的學,總結經驗,把現有的設備、工藝、指標研究透徹,把公司的事放在心上,把心放在事上,充分發揮自己的聰明才智,充分發揮現有生產條件,產出最大效益。
  [岳董事長]2014年12月提出:制度是長期革命,制度是企業文化
  制度是長期革命,發展好的企業都是制度執行的好。有制度的按制度考核,沒制度的按“三合一”認證規范考核,不等不靠,大刀闊斧。制度不是為某個人制定的,而是根據企業實際,總結經驗,以企業發展、員工進步的原則來制定,任何一個發展的企業都離不開制度,任何人都不能破壞制度這根紅線。制度一旦被破壞了,不利用了,就損失了,脫離了制度就容易犯錯誤。
  [岳董事長]2015年5月提出:工作要有時間 有數字 有質量
  一切工作看數字,要嚴格按數字考核,按制定的計劃考核,不流于形式。任何工作都要有時間、有數字、有質量,自掙自吃,多勞多得,堅決杜絕無效人和無效工。
  [岳董事長]2015年12月提出:尊重現實 加快發展 能者多勞 創造輝煌
  根據企業現實情況,了解公司,了解市場,了解自己,知道什么時間該干什么利于企業發展,沒有條件就創造條件,把工作干好;有能力的人要能者多勞,帶頭干,搶著干,分工不分家,干好工作讓人尊重,讓大家服氣。
  [岳董事長]2016年5月提出:一身正氣促發展  安全環保鑄金牌
  只要是符合公司制度要求,符合公司發展利益,符合員工利益的都要去干,領導干部要帶頭上車間,要幫著干,搶著干,不遙控指揮,不坐等匯報,不當指揮棒、傳令箭。
  安全分秒都重要,環保時刻要做好。不管經理還是員工,都要有安全環保性,看到不安全的地方要堅決制止,不標準的操作要堅決糾正,不環保的地方要堅決治理。要時刻做好,分秒盯緊,要眼里看著,把里攥著,任何時刻都不能放松。
  [岳董事長]2017年2月提出:要總結昨天 落實今天 計劃明天  要干好一件事——自己的事
  任何人都要干好三天,要總結昨天有哪些失誤和不足,要真正落實今天8小時,要落實到具體時間、數字和質量,知道什么時間干成什么事。要主動落實,提前保質保量的完成8小時,甚至把明天的事往前趕。落實好了今天,就要計劃明天,要放下掃帚摸耙子,有計劃有步驟的干。最后,要冷靜、冷靜、再冷靜,干好一件事——自己的事。
 

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